会計事務所はブラックしかないからやめとけ！
↑ネットの口コミでこういうの多いですよね。
以下では、避けるべきブラックな会計事務所の特徴と見分け方を紹介します。
参考にしてみてください。
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この記事の目次
- こんな会計事務所で働くのはやめとけ！ブラック事務所の特徴と見分け方
- 1. 残業時間が長すぎる
- 2. 繁忙期が激務すぎる
- 3. 土日に研修がある
- 4. OJT（新人研修）なしで放置される
- 5. 税理士有資格者や科目合格者が少ない
- 6. ワンマン所長の人格がやばすぎる
- 7. 時代錯誤な男尊女卑の社風
- 8. 営業ノルマがある
- 9. 給料が平均に比べて安すぎる
- 10. 職員一人当たりの担当顧問先が多すぎる
- 11. 新人とベテランしかいない（中堅社員がどんどん辞めていく）
- 12. 所長税理士が高齢すぎる
- 13. 税理士試験前の長期休暇が取れない
- 14. 仕事が忙しすぎて税理士試験の勉強と両立できない
- 15. クライアントの顧客層が悪すぎる
- 16. 高い顧問料を設定することができておらず薄利多売状態
- 17. アットホームな家族経営の職場です！は基本的にやばい
- まとめ
こんな会計事務所で働くのはやめとけ！ブラック事務所の特徴と見分け方
↓人がどんどん辞めていくブラックな会計事務所の特徴としては、以下のようなものがあります。
- 残業時間が長すぎる
- 繁忙期が激務すぎる
- 土日に研修がある
- OJT（新人研修）なしで放置される
- 税理士有資格者や科目合格者が少ない
- ワンマン所長の人格がやばすぎる
- 時代錯誤な男尊女卑の社風
- 営業ノルマがある
- 給料が平均に比べて安すぎる
- 職員一人当たりの担当顧問先が多すぎる
- 新人とベテランしかいない（中堅社員がどんどん辞めていく）
- 所長税理士が高齢すぎる
- 税理士試験前の長期休暇が取れない
- 仕事が忙しすぎて税理士試験の勉強と両立できない
- クライアントの顧客層が悪すぎる
- 高い顧問料を設定することができておらず薄利多売状態
- アットホームな家族経営の職場です！は基本的にやばい
2025年現在、税理士業界は競争が激しくなっています。
ブラック事務所はよりブラックに、ホワイト事務所はよりホワイトになっていっている印象ですね。
ブラック事務所の特徴を知り、見分けられるようにしておきましょう。
1. 残業時間が長すぎる
ブラックな会計事務所は、とにかく残業時間が長いです。
残業した分だけお給料が出るならまだマシですが、
多くのブラック事務所では「みなし残業（あらかじめ残業時間分の給料額が決まっているルール）」になっているので、たくさん残業をしても少ない給料しか得られないケースがほとんど。
特に「みなし残業」が多い職場では、実際の労働時間に見合った報酬が得られないことが多く、精神的にも身体的にも負担が大きくなります。
会計事務所で働く人の多くは税理士試験の受験生なので、残業が多すぎると試験勉強との両立が極めて難しくなるのも大きな問題です。
2. 繁忙期が激務すぎる
会計事務所の繁忙期は、毎年12月〜翌年3月と、5月です。
12月〜3月は年末調整と確定申告があります。
また、5月には三月決算法人の税務申告を行います。
これらの時期には、通常の業務に加え、申告書の作成や顧客との打ち合わせが重なり、業務量が急増します。
多くの事務所では、この時期に長時間労働が常態化し、従業員の負担が大きくなります。
特に、経験の浅いスタッフにとっては、迫り来る締切のプレッシャーがストレスとなりやすいです。
3. 土日に研修がある
会計事務所における土日の研修は、一見するとスキルアップのチャンスとして魅力的に見えるかもしれません。
しかし、実際にはこのような研修が頻繁に行われる環境は、職員にとって大きな負担となることが多いです。
特に、平日は業務で忙殺される中、週末も研修で時間を拘束されると、心身ともに疲弊してしまう可能性があります。
土日の研修がある場合、その内容が職員のキャリアにどれほど役立つのかを慎重に見極めることが重要です。
さらに、こうした研修が義務的である場合、職員のプライベートな時間が奪われることで、仕事と生活のバランスが取りづらくなり、結果的に離職率の上昇につながることもあります。
職場選びの際には、研修の頻度や内容、そしてそれが自分のキャリアにどのように寄与するのかを確認し、納得のいく判断をすることが求められます。
自分の時間を大切にしつつ、スキルアップを図るために、研修がどのように組み込まれているのかをしっかりと理解しておくことが大切です。
4. OJT（新人研修）なしで放置される
新人研修が不十分な職場環境は、特に会計事務所において深刻な問題となり得ます。
新入社員がOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を受けずに放置されると、業務の理解が浅くなり、結果的にミスが増えるリスクが高まります。
これにより、顧客へのサービス品質が低下し、事務所全体の信頼にも影響が及ぶ可能性があります。
また、新人が孤立感を抱きやすくなり、職場への不満が募ることで離職率の増加にもつながります。
研修がない環境では、自己学習の負担が大きくなり、特に税法や会計基準のような専門的な知識を短期間で習得することが難しくなります。
こうした状況を改善するためには、明確な研修プログラムの導入が不可欠です。
例えば、先輩社員によるメンタリング制度や定期的なフィードバックセッションを設けることで、新人が安心して成長できる環境を整えることが重要です。
さらに、外部の研修機関を活用することで、最新の知識を効率的に学ぶ機会を提供することも有効です。
新人の成長は組織の未来を担う重要な要素であり、適切な支援体制を整えることで、事務所全体の活力を高めることができるでしょう。
5. 税理士有資格者や科目合格者が少ない
会計事務所を選ぶ際に、税理士有資格者や科目合格者の割合は重要なポイントです。
これらの資格者が少ない事務所では、専門的な知識やスキルが不足し、顧客対応の質が低下するリスクがあります。
資格者が多い事務所は、最新の税法改正にも迅速に対応でき、複雑な案件にも柔軟に対処することが可能です。
また、資格者が少ない場合、担当者が一人で多くの案件を抱えることになり、サービスの質が低下する可能性もあります。
さらに、資格者が少ない事務所は、教育体制が整っていないことが多く、新人職員の成長が阻害されることも考えられます。
顧客としては、信頼性の高いサービスを受けるためにも、資格者の割合が高い事務所を選ぶことが望ましいです。
資格者が少ない事務所を避けるためには、事前に事務所のホームページや口コミを確認し、資格者の人数や教育体制について情報を収集することが大切です。
適切な事務所選びは、長期的な信頼関係を築くための第一歩となります。
6. ワンマン所長の人格がやばすぎる
会計事務所におけるワンマン所長の存在は、職場の雰囲気や働きやすさに大きな影響を及ぼします。
所長が権力を持ちすぎていると、職員の意見が無視されやすく、職場の風通しが悪くなることが多いです。
特に、所長が自分の意見を絶対視し、他者の意見を受け入れない場合、職員は萎縮し、本来持っている能力を発揮しにくくなります。
また、所長の性格が極端であったり、感情的に振る舞うことが多い場合、職場全体に緊張感が漂い、ストレスが増します。
このような環境では、職員が長期的に働くことが難しくなり、離職率が高くなる傾向があります。
さらに、所長が顧客対応においてもワンマンであると、顧客とのトラブルが増える可能性もあります。
顧客の意見を無視したり、一方的な対応を行うことで、信頼関係が損なわれることもあるでしょう。
このような状況を改善するためには、所長自身が自己反省し、コミュニケーションを重視する姿勢を持つことが重要です。
また、外部のコンサルタントを招くなどして、組織全体の改善を図ることも一つの方法です。
職員が安心して働ける環境を作ることが、結果的に事務所全体の成長につながります。
7. 時代錯誤な男尊女卑の社風
会計事務所に限らず、職場における男尊女卑の社風は、現代社会において大きな問題となっています。
特に「女性はお茶だし」といった古い慣習が未だに残っている企業では、女性のキャリア形成を妨げる要因となりかねません。
こうした職場では、女性が能力を発揮する機会が限られ、モチベーションの低下や離職率の上昇につながることが多いです。
日本国内でも、男女平等の意識が高まる中で、こうした古い慣習を改める動きが進んでいます。
例えば、企業は研修やセミナーを通じて、社員の意識改革を促す取り組みを始めています。
また、女性の管理職登用や育児休暇制度の充実など、実際の制度改革も進んでいます。
これにより、女性が働きやすい環境が整っていくことで、企業全体の生産性向上にも寄与するでしょう。
企業が成長するためには、多様性を尊重し、全ての社員が平等に働ける職場環境を整えることが不可欠です。
時代に合った柔軟な働き方を導入することで、企業の魅力を高め、優秀な人材の確保にもつながります。
8. 営業ノルマがある
会計事務所で働く税理士補助の職務は、通常、顧客の帳簿整理や税務申告書の作成補助といった専門的なサポートが中心です。
しかし、中には営業ノルマを課される事務所も存在します。
これは、税理士補助としての本来の業務から逸脱しており、職場環境にストレスを与える要因となります。
営業ノルマがあることで、通常業務に加えて新規顧客の獲得を求められるため、業務負担が増し、結果としてサービスの質が低下する可能性もあります。
こうした状況は、顧客との信頼関係を築く上でも大きな障害となりかねません。
さらに、営業活動に時間を割くことで、本来の税務業務に集中できず、スキルアップの機会を逃すこともあります。
税理士補助としてのキャリアを考える際には、こうした事務所の方針を事前に確認し、自分のキャリアプランに合致しているかをよく検討することが重要です。
特に、日本国内では、会計事務所の職場環境が多様であるため、自分に合った環境を見つけることが、長期的なキャリア形成において大切です。
9. 給料が平均に比べて安すぎる
会計事務所で給料が平均よりも安い場合、職員のモチベーションや生活に大きな影響を与えます。
特に、税理士という専門職においては、資格取得や業務の専門性に対する報酬が期待されるため、給料が低いと不満が蓄積しやすいです。
業界平均を下回る給料は、優秀な人材の流出を引き起こし、結果として事務所全体の業務品質が低下する可能性があります。
さらに、給料が低いと、職員は副業を考えたり、転職を視野に入れることが増えるため、事務所の安定性にも影響を及ぼします。
そこで、事務所側は市場調査を行い、業界平均を把握した上で適正な給与体系を設けることが重要です。
また、給料以外の福利厚生や職場環境の改善も、職員の満足度を高めるための有効な手段として考慮するべきです。
業界の動向に敏感になり、職員の声を反映した柔軟な給与制度を導入することで、事務所の競争力を維持し、優秀な人材を確保することが可能になります。
10. 職員一人当たりの担当顧問先が多すぎる
会計事務所で職員一人当たりの担当顧問先数が多すぎる場合、業務の質に影響を及ぼすことがあります。
担当顧問先が多いと、個々の顧客に対するサービスが疎かになりがちです。
例えば、顧客からの問い合わせに迅速に対応できなかったり、税務に関する最新の情報を提供する時間が取れなかったりします。
これは顧客満足度の低下を招き、結果的に顧客の信頼を失うことにつながります。
さらに、職員にとっても多くの顧問先を抱えることは大きなストレスとなります。
業務が増えることで残業が常態化し、プライベートの時間が削られることもあります。
これが長期間続くと、職員のモチベーションが低下し、最悪の場合、離職を考える原因にもなり得ます。
こうした問題を回避するためには、事務所全体で業務の効率化を図り、適切な人員配置を行うことが重要です。
また、職員のスキルアップを支援し、業務負担を軽減するための研修やサポート体制を整えることも必要です。
これにより、顧客へのサービスの質を向上させ、職員の働きやすい環境を作ることができるでしょう。
11. 新人とベテランしかいない（中堅社員がどんどん辞めていく）
会計事務所で中堅社員が少ないという現象は、業界全体の問題としてしばしば見られます。
中堅社員の不在は、組織の安定性や成長に大きな影響を及ぼします。
中堅社員は、若手社員の指導やベテラン社員との橋渡し役を担う重要な存在です。
しかし、彼らが辞めてしまう背景には、過度な業務負担やキャリアパスの不透明さがあることが多いです。
また、適切な評価制度が整っていないことも、不満を募らせる要因となります。
中堅社員がいないと、若手社員が成長する機会を失い、ベテラン社員に過度な負担がかかることになります。
組織としては、キャリアアップの明確な道筋を示し、適切なサポート体制を整えることが重要です。
また、業務の効率化や働きやすい環境づくりも求められます。
これにより、中堅社員が長く働き続けられる職場環境を提供することが可能になります。
日本国内においては、特に中小規模の会計事務所でこの問題が顕著に現れています。
事務所の経営者は、組織の長期的な成長を考える上で、中堅社員の重要性を再認識し、彼らが働きやすい環境を提供することが求められています。
12. 所長税理士が高齢すぎる
所長税理士が高齢であることは、事務所の運営に様々な影響を及ぼします。
まず、年齢が高いと新しい技術やトレンドに対する適応が遅れる可能性があります。
税務業界では、法改正やデジタル化が進んでおり、これに迅速に対応できることが求められます。
しかし、高齢の所長はこれらの変化に対する抵抗感が強く、事務所全体の成長を阻む要因となり得ます。
また、高齢の所長はリーダーシップスタイルが古い可能性があり、若手職員とのコミュニケーションにギャップが生じることがあります。
これにより、職員のモチベーションが低下し、離職率が上がるリスクがあります。
さらに、後継者問題も無視できません。
突然の引退や健康問題が発生した場合、事務所の安定性が揺らぐことも考えられます。
一方で、高齢の所長には豊富な経験と知識があるため、それを活かす方法を考えることが重要です。
若手職員に対してその知識を伝授し、次世代のリーダーを育成することが求められます。
例えば、定期的な勉強会を開催するなど、知識の共有を図る取り組みが有効です。
年齢に関係なく、事務所全体が一丸となって成長できる環境を整えることが、長期的な成功につながるでしょう。
13. 税理士試験前の長期休暇が取れない
税理士試験は合格率が低く、しっかりとした準備が求められます。
しかし、一部の会計事務所では試験前の長期休暇が取りにくいという問題があります。
これは、職場の忙しさや人手不足が原因であることが多いです。
特に、顧客対応が多い事務所では、職員一人ひとりの業務負担が大きく、休暇を取ることが難しくなりがちです。
試験勉強と仕事の両立はストレスとなり、結果的に試験の合否に影響を与えることもあります。
このような状況を改善するためには、事務所全体で試験に対する理解を深め、職員が安心して休暇を取得できる環境を整えることが重要です。
具体的には、試験前のスケジュールを見直し、業務の分担を工夫することで、職員の負担を軽減することが考えられます。
また、試験に合格した職員が事務所にとっての大きな資産であることを認識し、積極的にサポートする姿勢が求められます。
試験勉強の時間を確保するために、リモートワークやフレックスタイム制を導入するなど、柔軟な働き方を推進することも一つの方法です。
これにより、職員のモチベーション向上や離職率の低下にもつながるでしょう。
14. 仕事が忙しすぎて税理士試験の勉強と両立できない
会計事務所で働く際、特に若手の税理士や試験合格を目指す人にとって、仕事と勉強の両立は大きな課題です。
多くの事務所では、顧客対応や書類作成など日常業務が多忙を極めるため、試験勉強の時間を確保するのが難しい現実があります。
特に、職員一人あたりの担当顧客数が多い事務所では、日々の業務に追われ、試験勉強に集中する時間が限られがちです。
また、サービス残業が常態化している環境では、帰宅後の勉強も体力的に厳しくなります。
こうした状況を改善するためには、職場選びの段階で、自分のキャリアプランに合った働き方ができる環境を見極めることが重要です。
例えば、試験勉強の時間を確保するために、フレックスタイム制度を導入している事務所や、業務量を調整しやすい小規模な事務所を選ぶことが考えられます。
また、事務所内でのコミュニケーションを大切にし、試験勉強を応援してくれる同僚や上司がいる環境も、モチベーションを維持する上で大切です。
自分の勉強スタイルに合った職場環境を見つけることで、仕事と試験勉強の両立がより実現しやすくなるでしょう。
15. クライアントの顧客層が悪すぎる
会計事務所において、クライアントの顧客層が悪いと、職場環境や業務効率に大きな影響を及ぼします。
例えば、顧客からの過度な要求やクレーム対応が日常化すると、職員は精神的なストレスを抱えやすくなります。
こうした環境では、職員のモチベーションが低下し、結果的にサービスの質も低下する可能性があります。
また、顧客層が悪いと、契約の継続性が不安定になり、事務所の収益にも悪影響を与えることがあります。
これを避けるためには、顧客の選定基準を明確にし、適切な顧客関係を築くことが重要です。
さらに、職員が安心して働けるよう、ストレス管理やメンタルヘルスのサポート体制を整えることも必要です。
事務所全体で顧客対応の方針を共有し、職員が一丸となって良質なサービスを提供できる環境を作ることが、長期的な成功につながるでしょう。
16. 高い顧問料を設定することができておらず薄利多売状態
会計事務所が薄利多売状態に陥るのは、高い顧問料を設定できないことが一因です。
顧客獲得のために価格を下げる戦略は、短期的には効果的かもしれませんが、長期的には事務所の収益性を圧迫します。
顧問料が低いと、職員一人あたりの担当顧客数が増え、結果としてサービスの質が低下するリスクもあります。
また、低価格路線は顧客層の質を下げることも考えられ、カスハラが増える可能性も否定できません。
こうした状況を改善するには、まず事務所の専門性を高め、提供するサービスの価値を明確に伝えることが重要です。
例えば、特定の業界に特化した税務アドバイスや、最新の税制改正に迅速に対応できる体制を整えることで、他事務所との差別化を図ることができます。
さらに、顧客との信頼関係を築き、長期的なパートナーシップを構築することも大切です。
信頼されることで、顧問料の適正化が可能となり、事務所の安定した収益につながります。
17. アットホームな家族経営の職場です！は基本的にやばい
アットホームな家族経営の職場という言葉は、一見すると温かみがあり、働きやすそうな印象を与えます。
しかし、実際にはこのフレーズは注意が必要です。
家族経営の職場では、経営者と従業員の距離が近く、コミュニケーションがスムーズである半面、プライベートと仕事の境界が曖昧になりがちです。
特に、家族の一員としての振る舞いを求められることが多く、業務外の時間にも影響が及ぶ可能性があります。
たとえば、休日のイベント参加を強制されたり、業務外での付き合いが多くなることも珍しくありません。
さらに、経営者が家族であるために、意思決定が独断的になりがちで、従業員の意見が反映されにくいこともあります。
これにより、働く環境が不透明になり、ストレスを感じることが増えるでしょう。
日本では、特に中小企業においてこのような状況が見られることが多く、転職を考える際には職場の文化や経営スタイルを事前にしっかりと確認することが大切です。
アットホームな職場が必ずしも悪いわけではありませんが、自己成長や働きやすさを重視するならば、慎重に職場選びを行うことをおすすめします。
まとめ
今回は、ブラックな可能性が高い会計事務所の特徴と見分け方を紹介しました。
会計事務所はブラックばかりと言うことはありませんが、ブラックなところは確実に存在しています。
ブラック事務所の特徴をよく理解し、こうした事務所にまちがえて応募しないように注意してください。
